Die Kunst Unternehmerischer Entfaltung
Brauchst Du einen Partner, der das Unternehmersein selbst erfahren hat und weiß, wie es dir als Unternehmer wirklich geht und der dir aus der Krise hilft und die Energie in dir wieder weckt? Dann bist Du bei mir richtig!
Denn als selbständiger Unternehmer mit mehr als 35 -jähriger Erfahrung habe ich eine Menge aus meinen Fehlentscheidungen lernen und viele Krisen meistern dürfen.
Mit dieser langjährigen Erfahrung ausgestattet macht es mir heute Freude, Unternehmer wie dich nicht nur durch den Dschungel deiner täglichen Herausforderungen mit all den Fallstricken führen zu dürfen. Es bereitet mir eine besondere Freude, zu sehen, wie daraus neue Geschäftsmodelle, geniale Lösungen, kreative Teams und fröhliche Unternehmer-Persönlichkeiten wachsen. Als Gartenbau-Diplom-Ing. und begeisterter Gärtner habe ich erkannt, wie stark doch die Gesetze natürlichen Wachstums denen der Wirtschaft entsprechen. Die daraus entwickelte S-Verde-Methode verschafft dir einen leichteren Zugang zu diesen Parallelen. Und damit auch zu mehr Klarheit und Mut zu Entscheidungen, schwierigen Verhandlungen und knifflige Führungsaufgaben!
Denn wenn Du die Wurzeln deines Tuns kennst, wirst du das gute Gefühl genießen, auf dem richtigen Weg zu sein und Dein Leben aktiv gestalten zu können. Aus dieser Energiequelle wirst du Kraft tanken und auf die Menschen in Deiner Umgebung übertragen.
So wirst du dich und dein Unternehmen zur Entfaltung bringen, ohne dich selbst dafür verbiegen zu müssen.
Alles, was ich Dir mit der S-VERDE–Methode zeige, habe ich am eigenen Leib erlebt und in eigenen Unternehmen ausprobiert und festgestellt: Du kannst Wachstum nicht „Machen“, aber du kannst lernen, gute Voraussetzungen für Wachstum zu schaffen.
Die Kunst, dein Unternehmen zur Entfaltung zu bringen KANNST DU LERNEN!
Hol dir bei mir die Methode dazu!
Hier kannst du mich noch besser kennenlernen:
Ich entwickle praxisnahe, einfache Methoden, die dir Klarheit und Orientierung bei deinen täglichen Entscheidungen geben.
In erster Linie begleite ich Unternehmer bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen, führe sie durch Krisen- und Konfliktsituationen und unterstütze sie bei der Entwicklung ihrer eigenen Lebens- und Unternehmensstrategie.
Ich helfe dir dabei, dich von inneren und äußeren Zwängen und Abhängigkeiten zu lösen, deinen ganz eigenen, persönlichen Weg zu finden und aus dieser neugewonnen Freiheit ein Höchstmaß an Gelassenheit und Souveränität zu finden.
Damit möchte ich dich nicht nur in die Lage versetzen, dein Unternehmen weitsichtig, nachhaltig, angst- und stressfrei zu führen, sondern mithilfe meiner S-Verde-Methoden zu Wachstum und zur Entfaltung zu bringen.
Ich habe ein sehr vielschichtiges und ereignisreiches Leben als Unternehmer hinter mir.
Jede nur mögliche Abkürzung im Leben habe ich genommen, um so schnell wie möglich mein eigener Herr über mein Unternehmen zu werden und Ideen umsetzen zu können. Mit 22 Jahren hatte ich bereits eine Ausbildung zum Gärtner und mein Studium zum Gartenbau-Dipl. Ing. absolviert. Mit 26 übernahm ich das Unternehmen meines Vaters.
Mit viel Erfindungsreichtum und einer gewissen Dominanz schritt ich von einer Erweiterung zur nächsten. Bis mir eines Tages bewusst wurde, dass dieses Wachstum auf Sand gebaut und mit viel Stress und Unfrieden erkauft war. Ab dem Moment investierte ich einen Teil meiner Zeit in die autodidaktische Beschäftigung mit Strategieentwicklung, Führung, Marketing, usw., denn ich hatte verstanden, wie oberflächlich mein bisheriges Handeln und wie gefangen ich in meinem selbst erschaffenen Getriebe war.
Diese Investition in Zeit, Stille und Denken war das Beste, was ich in meinem noch jungen Unternehmer-Leben machen konnte! Ich entwickelte eine auf mich, meine Fähigkeiten und meine Vorlieben und eine auf die dazu passende Zielgruppe zugeschnittene Strategie. Machte einen radikalen Cut, kappte die Hälfte des Umsatzes und startete mit weichen Knien aber mit einer klaren neuen Marketingstrategie neu.
Ab dem Moment fielen uns die Erfolge nur so zu – über Jahre:
Innerhalb von nur 2 Monaten hatten wir den Vorjahresumsatz wieder erreicht.
Auf Nachfrage einiger neugierig gewordenen Branchenkollegen startete ich eine Marketingagentur, mit der ich mein Konzept weiteren 27 Betrieben im D-A-CH-Bereich zugänglich machte. Dabei blieb es natürlich nicht: Ich entwickelte ein System, mit dem ich etliche Betriebe ausstattete und schulte, um weitere Synergien, sowohl im Auftritt, CD/CI mit Eigenmarken als auch im gebündelten Einkauf und Import zu finden. Der nächste Schritt war also die Weiterentwicklung in eine Werbe- und Einkaufskooperation mit eigener Zentralregulierung für alle Mitgliedsbetriebe.
Für die Gruppe entwickelte ich 1998 ein neuartiges Begrünungskonzept, welches über die Gruppe vermarktet werden sollte. Über Forschungsprojekte und Förderprogramme war es in 2000 praxisreif. Ich ließ es patentieren.
Ich beteiligte mich mit dem Begrünungs-System an Wettbewerben und stellte weltweit auf Messen und Erfindermessen aus.
Die Ergebnisse ließen sich sehen:
Nach den Erfahrungen mit der Kooperation habe ich Franchising als das passende Vertriebssystems für das Begrünungssystem erachtet. Also gründete ich ein Franchise-System mit allen organisatorischen und rechtlichen Voraussetzungen. Wir starteten mit 7 Partnern aus Deutschland und den Niederlanden. Heute kommen noch weitere Erfahrungen mit Onlineshops, Multichannelsystemen, Dropshipping usw. dazu.
Da der Kernbetrieb 1999 inzwischen aus allen Nähten platzte, entschloss mich zum Bau eines neuen Eingangsportals mit großem Parkplatz, einem Cafe´ samt Außenterrasse, Eventbereich, Bürotrakt und direkter Anbindung an die Produktion.
ARKADIA – das Grüne Zentrum sollte gemeinsam mit weiteren Partnern der Branche der Mittelpunkt für das Thema Grün, Garten und Lifestyle in der Metropolregion H-BS-WOB werden. Also eine strategische Allianz an einem Ort, um die Kräfte zu bündeln.
Doch nun kamen die Kräfte wieder ins Spiel, die ich all die Jahre mehr und mehr ausgeblendet hatte.
Ich war erfolgsverwöhnt und lebte wieder in meiner „Blase“, aber die Welt dreht sich weiter und ich musste feststellen, dass wir die Mitglieder der Werbe- und Einkaufskooperation durch ihre eigene Entwicklung und Nischenspezialisierung nicht mehr zielgenau bedienen konnten. Jetzt war Druck da, wieder zu investieren und zu diversifizieren, denn auch neue Wettbewerber kämpften um die Gunst der Betriebe.
Auch die Franchise-Partner legten ein sehr unterschiedliches Wachstum vor, so dass ich auch hier für nur einige wenige in die Weiterentwicklung hätte stark investieren müssen. Das hätte mich aber wieder sehr abhängig gemacht. Ich hatte ja gerade viel investiert.
Da war sie also wieder: die Situation, vor der ich 20 Jahre zuvor schon einmal gestanden hatte. Ich musste wieder etwas lassen, um mich auf das Wesentliche konzentrieren zu können:
Die Werbe- und Einkaufskooperation und das Konzept samt Marke konnte ich an einen Mitbewerber verkaufen.
In das Franchisesystem habe ich nicht weiter investiert. Trotzdem ist der niederländische Partner noch heute sehr erfolgreich in Europa. Begrünte Laternen sieht man inzwischen weltweit in den Städten, wenn auch nicht alle auf meinen Ideen gewachsen sind.
Auch die inzwischen farbigen Balkonkästen und die mehrfarbigen, bzw. mit 3 verschiedenen Pflanzen vorkombinierten Töpfe, sog. Trio´s waren Bestandteil meines Konzept und sind heute in jedem Gartencenter zu finden.
Von diesen Aufgaben befreit, konnte ich mich nun wieder mehr um den Aufbau meines Kernbetriebs ARKADIA und meine Mitarbeiter kümmern.
Innovativste und außergewöhnlichste Erlebnisgärtnerei Niedersachsens und Bremens 2009
Zu dieser sperrig klingenden Auszeichnung kam es, weil wir unsere Aufgaben im Unternehmen so außergewöhnlich interpretierten, dass die Jury ihre gängigen Kriterien auf uns nicht anwenden konnte, aber auch nicht ertragen konnte, dass unsere abgelieferte Leistung ohne Auszeichnung bleibt. Der Dank gebührt unseren kreativen und motivierten Mitarbeitern!
In jeder Krise steckt der Keim der neuen Chance
Im Jahr 2012
fing es mit einer Krebsdiagnose an: 5 vor 12, sofort unters Messer, Zukunft ungewiss.
März 2013:
Mein Sohn möchte seine eigenen Wege gehen und das Unternehmen nicht übernehmen: Energie weg, Zukunft ungewiss.
Juni 2013:
Betriebs-Jubiläum: eine wunderbare Jubiläumswoche mit unseren Kunden
27.Juli 2013:
Ein Hagelsturm legt unseren Betrieb in Schutt und Asche: Totalschaden! Millionenschaden! Zukunft und Existenz ungewiss, Chaos, Fragen über Fragen, große Hilfsbereitschaft
August 2013 – Sommer 2014:
Aufräumen, Aufräumen und nochmal Aufräumen
Gewächshäuser abgerissen, Wiederaufbau nach neuesten Standards
April 2014:
Wiedereröffnung, ARKADIA erstrahlt in neuem Glanz! Geschafft!
Ja, eigentlich alles im Leben erreicht! Nur, ohne Nachfolger und mit dem Restrisiko Krebs. Was treibt mich jetzt noch an?
Eine Kaufanfrage erreicht uns! Verkaufen? Eigentlich passend, aber was mache ich danach? Egal! Machen! Das heißt: Abgeben und Zukunft neugestalten.
1.1.2015:
Unternehmen in neue Hände gelegt. Neue Freiheit genießen.
Das heißt, nochmal sich selbst ganz neu erfinden, entdecken, was sonst noch alles in mir steckt, was mich bisher geprägt hat, was mir Freude macht, wo mein Herz hängt.
Fazit:
Warum eigentlich nicht Menschen in ähnlichen unternehmerischen und persönlichen Lebenssituationen erzählen, wie ich selbst es gelernt habe, mit Krisen umzugehen und wie ich immer wieder einen Neustart gefunden habe, meine Energie wiedergefunden und meine Ideen neu entfalten konnte?
Warum nicht ein Begleiter für den Unternehmer werden?
Gründung von S-VERDE im Jahr 2015
Wenn jemand verstehen kann, wie es dir als Unternehmer wirklich geht, dann ist das ein anderer Unternehmer mit viel Lebenserfahrung. Diese besteht aus Erfolgen und Niederlagen, aus dem Aufstehen und Neustarten, aus Fehlern und Zweifeln, aus Ungewissheit und dem mutigen Schritt.
Diese Lebenserfahrung fließt komplett in meine S-VERDE–Methode und meine Werkzeuge ein. Sie ist daher vom Praktiker für den Praktiker.
“Der eigentliche Sinn von Bildung ist nicht die Anhäufung von Wissen, sondern deren Anwendung.”
Natürlich orientiere ich mich auch stark an den neuesten Erkenntnissen der Wissenschaft, aber mich interessiert das Ergebnis!
Und noch eins kommt dazu: Es ist die Verknüpfung unternehmerischer mit gärtnerischen bzw. naturgegebenen Gesetzmäßigkeiten, die mir immer mehr bewusst geworden sind und in denen ich einen Schlüssel für kluges nachhaltiges Wirtschaften sehe.
Das Wissen und der Weg, wie man zu seinem „Lebenserfolg“ gelangt nenne ich daher:
„Die Kunst Unternehmerischer Entfaltung“
